Damit schließt sich der Kreis zur Arbeitsorganisation und Kant: Wird eine Arbeit als wenig oder nicht sinnvoll eingeschätzt, empfindet der Arbeitnehmer Frustration. Schlimmer noch, wenn der Vorgesetzte die Arbeit eines Mitarbeiters nicht als sinnvoll erachtet: Dann drückt sich das in Geringschätzung aus. Was das bedeutet, hat Maren sehr anschaulich im Posting beschrieben.
Die Art der Arbeitsorganisation entscheidet über den Charakter der Arbeit und letztendlich auch über den Aspekt der Sinnstiftung.
Während in hierarchischen Beziehungen die Sinnhaftigkeit von Anweisungen des Vorgesetzten in Frage gestellt werden kann, die Anweisungen aber ausgeführt werden müssen, ist es bei flachen Hierarchien mit durchgängigem Informationsfluss und Kooperationscharakter eher möglich, Aufgaben auf ihre Sinnhaftigkeit zu überprüfen und dementsprechend zu gestalten.

Die vielen Selbstmordfälle in den letzten beiden Jahren bei France Telekom zeigen, wie weit die Beeinflussung des Geistes durch die Arbeit gehen kann. Allerdings ist das Problem hierbei wohl nicht nur “Kommunikation”.

Vermutlich ist dieses ungreifbare Dasein als kleines Rädchen in einem undurchsichtigen Gesamtkunstwerk (“die Arbeitswelt”) das größere Problem. Viele der modernen Berufe haben einfach keine tiefere Bedeutung. Wofür dann überhaupt eine Maxime, wenn es sowieso um keine Mehrwerte für andere Menschen geht?

Soll ich mich über meine Existenz als Rädchen freuen? Da passt etwas nicht zusammen in der Moderne.

Die Werbeindustrie suggeriert Verbesserungsbedarf und gibt kontinuierlich Empfehlungen um das Individuum zu stärken (Schöner, schneller, besser). Die Arbeitswelt verlangt hingegen puddinghafte Funktionalität und Flexibilität. Diese “Zwei-Staaten”-Lösung funktioniert genau so gut wie in der Realität, nämlich gar nicht.

Dieser ganze Leistungsgedanke ist grundsätzlich schmerzhaft, denn im Grunde gibt es für die Menschen nichts zu gewinnen. Alles vergeht. Aber dieser Zusammenhang wird meist erst durch schicksalhafte Ereignsse deutlich.

Warum “performen” Menschen überhaupt? Wieso wollen Sie aussehen wie Werbeanzeigen, Marathons laufen und immer mehr Schotter scheffeln? Was hier fehlt ist im Grunde eine “Kirche der Relativität”.

Alles giert ständig nach Vergleichen und Verbesserungen (Benchmarkismus). Die Menschen werden immer mehr zu technokratischen Robotern, die sich in Schleifendurchläufen optimieren. Das ist selbstgewählter Business-Kasper-Darwinismus.

Hierbei gilt natürlich schon eine Maxime: Um so gieriger Du bist, um so kompetenter präsentiere Dich.

Die Arbeitswelt kommt oftmals noch im bideren Manchster-Gewand daher (8-Stunden-Tag, Murmeltier-Style). Im Prinzip gibt es auch viele Jobs, vor allem im sozialen Bereich, bei denen direkt Menschen geholfen wird.

Heutzutage ist ein Großteil der Schreibtisch-Jobs für die Menschheit und die Erdenkugel verhältnismäßig irrelevant. Viele Tätigkeiten haben das Niveau von Stöckchenmalereien im Sandstrand.

Dementsprechend wird, wie es in den Nachrichten, der Politik und der Unterhaltung jeden Tag vorgelebt wird, vollkommen Banales zu Wichtigem aufgebläht. Im Grunde haben aber nur ganz wenige Dinge eine derart hohe Aufmerksamkeit verdient. Diese Inflation von Wichtigkeit ist lächerlich. Aber im Grunde ist der Mensch auch hier wieder nur Triebtäter. In einer Antilopenherde herrscht auch immer eine kontinuierlich hohe Anspannung. Es könnte ja ständig ein “Problembär” aus dem Busch springen.

Hinter dieser Frage versteckt sich die Sinnsuche des einzelnen Menschen, dessen Sinn sich letztendlich erst in der Gemeinschaft manifestiert. (siehe auch http://de.wikipedia.org/wiki/Logotherapie )

“Sinn kann nicht gegeben, sondern muss gefunden werden.” Viktor E. Frankl – http://de.wikipedia.org/wiki/Viktor_E._Frankl

Frankl sagte aber auch, “Sinn kann aber auch genommen werden”.

Der zeitgeistige “organisierte Nihilismus” – alles muss quantifizierbar sein, alles muss nen ROI haben – zerstört die Sinnsuche des einzelnen und letztendlich den Sinn der Gemeinschaft (Institution, Untenehmen) für den einzelnen Menschen.
Da nützt auch “die neue Kommunikationsstrategie” oder “das Motivationsseminar” nichts mehr.

Die Regel muss heute heißen: “Behandle die anderen so, wie Du erkannt hast, dass sie gerne von Dir behandelt werden möchten!”